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    Stratégies PME

    LES 10 DERNIERS ARTICLES

    Développer sa marque employeur pour attirer les talents

    Développer sa marque employeur pour attirer les talents

    Que veulent les finissants en recherche d’emploi ? En ces temps de pénurie de main-d’oeuvre, particulièrement en TI, les jeunes ont le beau rôle quand vient le temps de choisir une entreprise. On parle, depuis quelques années, de « marque employeur ». Alexis Cuerrier, agent de développement des affaires au service des stages et du placement de l’Université de Sherbrooke, explique qu’elle couvre trois volets : l’identité, la culture de l’entreprise et l’image interne.

    5 janvier 2018, 07h25

    Comment arrimer la technologie au plan stratégique : des conseils d’experts

    Comment arrimer la technologie au plan stratégique : des conseils d’experts

    Il existe plusieurs types d’innovations et les processus permettent la réduction des coûts pour les PME. L’innovation peut être émotionnelle, fonctionnelle ou expérientielle, a expliqué Alain Marchildon, président, Integra-Co inc., entreprise-conseil qui aide les entreprises à intégrer leurs affaires, lors d’une conférence pendant le salon Stratégies PME, qu’il présentait avec son collègue Jean-François Thériault, associé et chef des opérations. Et la technologie peut avoir un rôle à jouer. Mais comment l’arrimer à la planification stratégique et quelles sont les meilleures pratiques des PME ?

    16 décembre 2017, 07h35

    À chaque entreprise ses avantages concurrentiels soutenables

    À chaque entreprise ses avantages concurrentiels soutenables

    Dans l’univers des PME, maintenir son avance sur ses compétiteurs est un enjeu majeur. Pour ce faire, les avantages concurrentiels doivent demeurer soutenables. Avantages concurrentiels soutenables sont trois mots de grande importance aux yeux de Claude Riverin, consultant senior en management stratégique et développement organisationnel et président du Groupe TRIGONE. Cet avantage doit être distinctif de celui de la concurrence, qu’elle soit nombreuse ou non, difficile à copier, soutenable et se définit dans le temps, a-t-il expliqué lors d’une conférence pendant le salon Stratégies PME.

    15 décembre 2017, 10h30

    L’art de bien faire une présentation interne ou externe

    L’art de bien faire une présentation interne ou externe

    Les présentations d’affaires sont aussi importantes à l’externe qu’à l’interne. Elles représentent le professionnalisme et contribuent à renforcer l’image de marque de l’entreprise, selon Karl Genest, président de PREZEXPERT, firme de formation et conseil dédiée à l’art de créer des présentations d’affaires efficaces. Lors d’une conférence donnée dans le cadre du salon Stratégies PME, il a dressé une liste de dix conseils pour réussir sa présentation que Le Lien MULTIMÉDIA résume ici.

    15 décembre 2017, 09h20

    Le marketing, un outil majeur même pour les PME

    Le marketing, un outil majeur même pour les PME

    Les PME ne comprennent pas toujours l’importance du marketing dans leurs activités. Pourtant, il joue un rôle majeur pour aller chercher des acheteurs et faire en sorte qu’ils reviennent. Dans une conférence dans le cadre du salon Stratégies PME, Maryline Marti et Aurélia Juif-Leclerc, de la communauté marketing Les Talents M, ont présenté six erreurs à éviter lorsqu’on se lance en marketing.

    8 décembre 2017, 10h35

    Le difficile passage du démarrage à la croissance ou comment traverser la crise d’adolescence d’une entreprise

    Le difficile passage du démarrage à la croissance ou comment traverser la crise d’adolescence d’une entreprise

    Après la phase de démarrage, les entrepreneurs font face à un mur qu’ils ne voient pas et c’est à ce moment que leurs limites se dévoilent. En fait, 95,2 % de celles en phase de démarrage comptent 50 employés, alors que 2,8 % ont de 50 à 99 employés. Mais combien de gens veulent toujours travailler en contrôlant tout – ce qui est normal puisqu’ils ont mis toutes leurs billes dans leur entreprise – et combien ne délèguent pas ? Robert Vincent, spécialiste de la crise de croissance et de la relève entrepreneuriale, président du Programme UP2 , s’intéresse particulièrement à cette étape de la croissance d’une entreprise.

    8 décembre 2017, 10h30